Lean System, cosa cambia per i fornitori.

Qual è il vantaggio per i fornitori che stipulano contratti con aziende lean? Dopo mesi di duro lavoro sul nostro modello di management, torniamo a parlare di Lean System per accendere i riflettori sui vantaggi che questo cambiamento sta portando ai nostri fornitori. Un approfondimento per aiutare altre PMI come la nostra a valutare l’opportunità di diventare lean o scegliere come fornitori aziende che lo sono già.

Lean System, sfide e vantaggi per le PMI

Stare al passo della concorrenza, coltivando un approccio agile e flessibile nei confronti dei bisogni sempre mutevoli del cliente. Ecco la grande sfida su cui si gioca lo sviluppo di una PMI oggi. In questo, i principi della Lean Production possono fare la differenza nell’evoluzione di un’impresa, aiutandola a mantenersi competitiva sul mercato, in modo durevole. Come azienda da oltre 40 anni sul mercato, siamo cresciuti mettendo sempre al centro il nostro cliente. Una scelta di campo alla quale abbiamo sempre tenuto fede, indipendentemente dal contesto economico. Da qui siamo partiti quando abbiamo deciso di rivedere i nostri processi da zero, applicando il modello di management cosiddetto Lean System.

I principi della Lean Manufacturing

Sono cinque e sono stati ideati per influenzare ogni aspetto del ciclo produttivo:    

1. Valore del cliente: che guida l’ottimizzazione della produzione.
2. Flusso di valore: per avere una visione a 360° del ciclo di vita del prodotto in modo da individuare ed eliminare le inefficienze.
3. Flusso continuo: per azzerare le interruzioni e quindi gli sprechi che sottraggono valore al cliente.
4. Domanda dei clienti: la regola secondo cui niente viene prodotto se non è stato ordinato.
5. Perfezione: la meta del miglioramento continuo di ogni processo.

Lean system, vantaggi per azienda, fornitori e clienti

Integrare i cinque principi del Lean System nel proprio modello di management ha un impatto su tutti gli stakeholder, anche sui fornitori. Per quel che riguarda la nostra azienda, con la revisione dei processi in un’ottica Lean, la gestione di questo tipo di rapporti è stata orientata come mai prima alla programmazione e organizzazione strutturale, per un azzeramento totale degli sprechi e il massimo vantaggio per tutti gli stakeholder coinvolti. Adesso le forniture vengono gestite sulla base di accordi quadro che prevedono una programmazione delle scorte. Per arrivare a questo obiettivo, abbiamo coinvolto sin dall’inizio i fornitori stessi nella revisione dei nostri processi, tenendo conto di loro esigenze, problematiche e ritmi di lavoro. I vantaggi essenzialmente sono tanti e riguardano tutta la catena di fornitura, fino al cliente finale. Parliamo di:

• Programmabilità di ordini, pagamenti e incassi.
• Tempestività nelle consegne.
• Riduzione al minimo di errori nel processo.
• Rafforzamento delle partnership.
• Netta differenziazione dalla concorrenza.

Su quest'ultimo aspetto, possiamo infatti dire di essere tra le pochissime aziende in italia delle nostre dimensioni ad aver fatto questa scelta. Un vantaggio competitivo che, anche in questo caso, si riversa su partner e clienti.