PMI e Innovazione

Anche un semplice scaffale può innescare il cambiamento. Il caso STAR Diesel mostra come applicare la Lean Thinking in modo concreto, migliorando produttività e benessere, senza fermare la produzione.

Due strumenti semplici e accessibili per aiutare le PMI a proteggere marchio, ricambi e clienti nel settore dell’iniezione diesel.

Per le PMI senza un ufficio dedicato, comunicare è una sfida. E oggi, con l’AI che riscrive le regole del gioco, servono metodo e visione. Il modello di STAR Diesel mostra come fare.

Qualità, servizio e soluzioni su misura. Ecco la strategia di Star Diesel per creare valore reale oltre la guerra dei prezzi.

Con il recente passaggio generazionale, Star Diesel ha trasformato profondamente processi e modello organizzativo. Un cambiamento audace per una PMI a gestione familiare ma necessario per continuare a crescere e restare competitivi nell’attuale contesto di mercato. Una sfida superata, da cui oggi altre aziende italiane possono trarre ispirazione. In questo articolo la raccontiamo con una breve intervista a Marzia Maccari, amministratore delegato e general manager di Star Diesel.

Forniamo ricambi aftermarket per l’iniezione diesel in 64 Paesi e l’estero rappresenta la quota principale del nostro mercato. Se il marchio Star Diesel è oggi riconosciuto a livello globale è in gran parte merito della nostra rete di distributori, ecco perché la riteniamo così preziosa e ci impegniamo costantemente per agevolare il suo lavoro. Negli ultimi mesi lo abbiamo fatto introducendo in azienda la Lean production.
Dopo aver già esplorato ragioni e vantaggi del sistema Lean per i fornitori, in questo articolo ci concentriamo sull'impatto che questo sistema vuole portare alla rete di distributori.

“I nostri dipendenti hanno un sistema di welfare, proprio come quello di una grande azienda. Così vogliamo premiare chi sta con noi da tanti anni e dimostrare a chi ci guarda da fuori che in STAR Diesel si sta bene”. A parlare è Marzia Maccari, CEO e general manager di STAR Diesel. Ci illustra la decisione dell'azienda di creare una propria piattaforma welfare, esempio prezioso per molte altre PMI. Scopriamo insieme motivi e benefici di questa scelta innovativa.

Qual è il vantaggio per i fornitori che stipulano contratti con aziende lean? Dopo mesi di duro lavoro sul nostro modello di management, torniamo a parlare di Lean System per accendere i riflettori sui vantaggi che questo cambiamento sta portando ai nostri fornitori. Un approfondimento per aiutare altre PMI come la nostra a valutare l’opportunità di diventare lean o scegliere come fornitori aziende che lo sono già.

Lean thinking, tutti ne parlano, pochi - per ora - lo applicano; per lo meno tra le PMI italiane. Noi, lo stiamo facendo.

Nel primo articolo del blog di STAR Diesel, vi raccontiamo perché abbiamo scelto di adottare il modello di management Toyota e come lo stiamo facendo. Un processo iniziato a metà maggio di quest’anno che terminerà a novembre, sul quale vi terremo aggiornati: la nostra scelta potrebbe esservi di ispirazione.